Thématiques à choisir pour un coaching sur mesure en management

1. Clarifier les rôles et les responsabilités ; piloter la performance

• Clarifier les rôles, les tâches et le périmètre de chacun et les faire connaître au sein de l’organisation
• Définir des objectifs SMART ambitieux, réalistes et motivants
• Mettre en place un système de mesure des performances simple et efficace
• Réaliser des échanges réguliers autour de l’analyse de l’activité et des résultats

2. Déléguer, contrôler et responsabiliser

• Créer les conditions d’une délégation efficace
• Accompagner le collaborateur à qui on a délégué des missions ou des projets
• Trouver un juste équilibre entre responsabilisation (autonomie accordée) et niveau de contrôle à exercer
• Pratiquer un management situationnel (selon l’autonomie des collaborateurs)
• Savoir donner des ordres et des consignes de manière recevable

3. Conduire efficacement ses réunions et ses entretiens individuels

• Conduire une réunion constructive et profitable
• Casser la routine pour favoriser l’implication
• Faire un briefing ou un débriefing collectif
• Mener un atelier de créativité

4. Adopter la bonne posture en fonction des situations et des personnes

• Adapter sa posture selon la situation (objectifs, coaching, recadrage…)
• Trouver la bonne distance relationnelle entre camaraderie et autorité
• Équilibrer exigence et bienveillance
• Équilibrer son temps entre animation collective et suivi individuel

5. Forger une forte cohésion d’équipe

• Obtenir l’adhésion face aux changements
• Développer une culture de l’excellence
• Encourager le travail collaboratif
• Prévoir des moments de rencontre positifs et fédérateurs
• S’adapter aux nouvelles générations et assurer la cohésion intergénérationnelle

6. Motiver et valoriser ses collaborateurs

• Identifier la personnalité et les leviers de motivation
• Satisfaire les leviers de motivation individuels et collectifs
• Reconnaître les efforts et performances
• Féliciter de manière adaptée
• Concevoir un système de reconnaissance motivant

7. Soutenir des collaborateurs en difficulté

• Adopter la bonne attitude face au stress, anxiété ou burnout
• Trouver les bons mots face aux difficultés personnelles
• Analyser un manque de performances et trouver des solutions

8. Gérer les situations conflictuelles ; recadrer les comportements déviants

• Recadrer un collaborateur non respectueux ou en insubordination
• Gérer une personnalité difficile
• Gérer un collaborateur menaçant de quitter l’entreprise
• Encadrer un collaborateur individualiste
• Établir les conditions d’une séparation ou d’un changement de poste
• Gérer un conflit entre deux personnes
• Apaiser une compétition malsaine au sein de l’équipe

9. Gérer la démotivation et les doléances de l’équipe ; présenter des mesures impopulaires

• Identifier les causes de démotivation et y remédier
• Savoir dire « non »
• Traiter une demande injustifiée de promotion ou d’augmentation
• Présenter un changement impopulaire
• Traiter les rumeurs nuisibles
• Gérer les remarques négatives (équilibre vie pro/vie perso, injustice, désengagement…)

10. Faire monter en compétences ses collaborateurs

• Concevoir un parcours d’intégration efficace
• Pratiquer une évaluation objective
• Assurer une montée en compétence continue
• Développer le partage d’expériences
• Mener efficacement un entretien professionnel

11. Pratiquer un coaching individuel efficace

• Déterminer les points forts et axes de progrès
• Favoriser la remise en question et la prise de conscience
• Donner un feedback constructif
• Bâtir et suivre un plan de progrès individuel

12. Développer mes Soft Skills

• Persuasion : savoir convaincre
• Empathie : comprendre les autres pour mieux coopérer
• Confiance en soi : améliorer ses performances et relations
• Charisme : affirmer son leadership
• Communication : créer une interaction efficace
• Résilience : rebondir après un échec
• Inspirer confiance : établir des relations solides
• Bienveillance : manifester de la bienveillance avec équilibre
• Exigence : développer la performance sans surmenage
• Gestion du temps : prioriser et organiser ses tâches
• Gestion des émotions : gérer ses émotions en conflit
• Prise de parole en public : s’exprimer avec aisance

13. Cas particulier : réussir ses débuts en tant que nouveau manager

• Rencontrer sa nouvelle équipe et réussir ses débuts
• Manager d’anciens collègues

14. Cas particulier : manager à distance une équipe itinérante ou en télétravail

• Encadrer des collaborateurs en télétravail ou répartis sur plusieurs sites
• Maintenir une bonne cohésion malgré la distance