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L'Art de déléguer sans perdre le contrôle

Bien déléguer suppose de fournir toutes les conditions de l’autonomie à la personne à qui l’on confie une mission ou des tâches. Il convient d’assurer un suivi – avec le juste niveau de contrôle – pour assurer le bon déroulement de la délégation. Le facteur motivation est à entretenir pour favoriser la prise d’initiative et l’engagement.

Prérequis

Aucun

Public concerné

Toute personne en situation de déléguer une mission ou des tâches à autrui

Finalité

Bien déléguer suppose de fournir toutes les conditions de l’autonomie à la personne à qui l’on confie une mission ou des tâches. Il convient d’assurer un suivi – avec le juste niveau de contrôle – pour assurer le bon déroulement de la délégation. Le facteur motivation est à entretenir pour favoriser la prise d’initiative et l’engagement.

Durée

2 à 3 jours

Programme de la formation

Déléguer avec méthode : les fondamentaux

  • Les freins à la délégation : identifier et déconstruire les peurs du manager (perte de contrôle, perfectionnisme, temps perçu)
  • Adapter sa posture : du « faire à la place de » au « faire faire avec confiance »
  • Clarifier le besoin de déléguer et ses bénéfices stratégiques
  • Maîtriser l’échelle de la délégation (selon les 5 niveaux)
  • Définir la latitude et les limites claires de chaque délégation (distinguer tâches, missions, responsabilités)
  • Savoir identifier le profil de maturité d’un collaborateur (Modèle de Hersey et Blanchard ; motivation et compétence)
  • Formaliser l’accord de délégation (contenu, objectifs, ressources)

Adapter son niveau de contrôle pour un pilotage efficace

  • La différence entre contrôle (vérification) et pilotage (accompagnement/ajustement)
  • Fixer des points de suivi utiles, adaptés et à la bonne fréquence
  • Ajuster son niveau de « contrôle » selon les progrès et l’autonomie du collaborateur
  • Les indicateurs de performance (KPI) pertinents pour la mission déléguée

Responsabiliser ses collaborateurs : créer l'autonomie

  • Les leviers de responsabilisation : sens, confiance, feedback, reconnaissance
  • Accompagner et coacher pour assurer la montée en compétences (techniques d’écoute active et de questionnement)
  • Instaurer le « droit à l’erreur » dans un cadre sécurisé
  • L’utilisation des erreurs comme outils d’apprentissage
  • Le débriefing constructif : savoir féliciter et recadrer sans démotiver

Possibilité de financement

Nos formations peuvent faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO dans le cadre du développement des compétences professionnelles.

Avis clients

4,2 / 5
« Merci pour cette journée fort instructive. J’ai identifié mes freins à la délégation et j’ai surtout corrigé mon erreur : je contrôlais trop et trop souvent ! Il est important de créer un vrai climat de confiance et d’adapter son niveau de suivi selon les collaborateurs et leur progrès. Je repars aujourd’hui avec une méthode claire pour déléguer de manière plus efficace et motivante. »
Claire B.
Responsable commerciale
« Cette formation m’a permis de comprendre que déléguer, ce n’est pas lâcher prise et se décharger sur les autres … J’ai découvert la bonne posture et la bonne approche pour piloter et cadrer intelligemment. Responsabiliser ses collaborateurs n’exclut pas en effet d’exercer un contrôle sain sur ce qui se passe. »
Julien L.
Chef de projet informatique
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Dates formations inter-entreprises

  • « Conclusion et Relance gagnantes », Paris les 2 et 3 décembre 2025
  • « Négocier et préserver ses marges », Paris les 11 et 12 décembre 2025
  • « Etre un manager de proximité efficace », Paris les 13, 14 et 15 janvier 2026