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La maîtrise de l’IA pour managers et cadres d’entreprise
Les participants redécouvrent les clés d’une communication efficace, avec tous les facteurs à maitriser pour parvenir aux objectifs qu’on se fixe (empathie, écoute bienveillante, type de questions, reformulation, mots négatifs, non verbal ; travail sur l’élocution et les émotions). De très nombreuses mises en situation sont proposées (plus de 20 ateliers en 2 jours).
Aucune connaissance préalable en intelligence artificielle n’est requise.
Public concerné
- Chefs d’entreprise, cadres dirigeants et managers
- Responsables de services (marketing, commercial, RH, finance, communication, etc.)
- Toute personne amenée à préparer des réunions, concevoir des supports, rédiger des communications ou piloter des projets stratégiques
Finalité
Utiliser l’IA avec aisance pour faciliter son quotidien et augmenter son efficience professionnelle
Durée
1 à 2 jours
Panorama de l’IA et découverte des outils
- Qu’est-ce qu’une IA générative ? Ses fondamentaux et son évolution
- Différencier les 4 grands générateurs d’IA (ChatGPT, Google Gemini, Perplexity et Grok) et choisir les plus adaptés selon ses besoins professionnels
- Cas concrets d’usage en entreprise : reporting, communication, stratégie, marketing, pilotage
- Limites, biais et risques de l’IA : savoir les anticiper et démystification technique
L’art du prompt pour des réponses sur mesure
- Comprendre comment « pense » une IA : contexte, rôle, style attendu
- L’importance de la formulation : la différence entre une bonne et une mauvaise requête (prompt)
- Les erreurs fréquentes des débutants
- Techniques pour formuler un prompt efficace pour obtenir des réponses pertinentes, fiables et précises
L’IA pour enrichir ses communications écrites
- Relecture, correction, enrichissement et amélioration d’emails professionnels (orthographe, style, ton professionnel)
- Transformer un email trop sec ou maladroit en message clair, ferme et diplomatique
- Rédaction de comptes rendus et notes internes
- Préparation de messages sensibles (annonce de changement, décision difficile ou impopulaire)
L’IA pour préparer et animer ses réunions
- Générer un ordre du jour clair et structuré
- Synthétiser des documents pour préparer un débat ou une réunion
- Créer des argumentaires équilibrés (pro/contre) pour la prise de décisions
- Élaborer un compte rendu automatique
L’IA pour le reporting et synthétiser des documents
- Générer automatiquement des synthèses de reporting et des tableaux de bord
- Transformer des données en graphiques, schémas clairs et visuels
- Concevoir des présentations PowerPoint attractives avec l’IA (textes, images, graphiques, vidéos, titres, accroches)
- Exploiter NotebookLM pour analyser, fusionner et synthétiser plusieurs documents stratégiques (rapports, études, notes internes)
- Déléguer certaines tâches répétitives à l’IA et gagner du temps sur la préparation et la communication
L’IA pour la stratégie, le marketing et la prise de décision
- Étude de marché rapide (benchmarking, analyse de tendances, rapports sectoriels) avec Perplexity et Gemini
- Élaboration de plans marketing ou plans d’action stratégique
- Identifier opportunités et risques grâce à l’IA, aide à structurer un problème et proposer des options stratégiques
- Autres utilisations fréquentes des managers : gestion des ressources humaines, gestion de projet, …
Pratiquer l’IA pour la maîtriser
- Chaque participant travaille avec son propre ordinateur et réalise en temps réel l’ensemble des ateliers pratiques qui lui sont proposés.
- Des focus sur des sujets particuliers sont réalisés pour coller aux besoins et demandes des participants.
- Chaque participant a la possibilité de travailler sur ses travaux actuels : ex. rédiger une note de service, préparer une réunion, créer des supports de présentation ; réécriture d’emails, résumé de texte, synthèse de documents ; simuler un plan marketing, etc.
Possibilité de financement
Nos formations peuvent faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO dans le cadre du développement des compétences professionnelles.
Avis clients
Dates formations inter-entreprises
« Conclusion et Relance gagnantes », à Lyon, les 26 et 27 février 2026
« Etre un manager de proximité efficace », à Paris, les 3, 4 et 5 mars 2026
« Conclusion et Relance gagnantes », à Paris, les 1er et 2 avril 2026
« Négocier et préserver ses marges », à Paris, les 14 et 15 avril 2026
« Du vendeur au Top Vendeur », à Paris, les 21 et 22 avril 2026
« Maitriser la prospection téléphonique », à Paris, les 29 et 30 avril 2026
« Conclusion et Relance gagnantes », à Bordeaux, les 28 et 29 mai 2026
« Maitriser la prospection téléphonique », à Lyon, les 2 et 3 juin 2026
